工程塑料松江领军人才(1):聚威工程塑料(上
栏目:行业动态 发布时间:2019-04-26 12:04
日前,松江区召开第二届领军人才、第四届拔尖人才命名表彰会。12名领军人才、39名拔尖人才获表彰。他们分布在科技创新、农林水务、建设交通、医疗卫生、教育研究、文体宣传和经...

  日前,松江区召开第二届领军人才、第四届拔尖人才命名表彰会。12名领军人才、39名拔尖人才获表彰。他们分布在科技创新、农林水务、建设交通、医疗卫生、教育研究、文体宣传和经营管理等不同领域。上海基层党建网即日起推出“松江领军人才”系列报道,敬请关注

  从IT领域跨界到化工领域,聚威工程塑料(上海)有限公司总经理王晶以一名女性的优美身姿,用10年的时间,完成了华丽的转身

  2004年,王晶“嗅”到我国在高分子改性材料领域的发展机遇,毅然离开自己熟悉的计算机行业,成立聚威工程塑料(上海)有限公司。作为公司的创始人,她不满足于只当一名行政管理者,而是要求自己成为技术领域的带头人。她从技术研发的“初学者”起步,通过刻苦钻研的精神和卓越的团队领导能力,在短短10年中,攻克了多项国内技术难题,将中国制造的塑料产品带上了世界舞台

  从一支手机,到一辆汽车,高分子改性材料制成的塑料制品在生活中无处不在,在欧美国家,对其的研究已经持续了百年之久。但是,我国的相关发展却起步很晚,在上世纪80年代末,才有第一家相关的企业建立。正因如此,当时我国极度依赖外国进口,导致材料价格昂贵。“在上世纪90年代末,将玻纤加入尼龙内合成材料就能获得国家级的技术奖项。”王晶说,这足以见得我国在高分子改性材料领域的落后

  2004年,在IT行业工作并取得不菲成绩的王晶偶然间接触到了不少工程塑料行业的顾客需求,并寻求到了相关的国外大学研发资源,决定与其他合伙人一起创办一家定位在制造中高端工程塑料产品的企业。想要赢得市场,必须要实现技术的革新。然而,高分子改性材料是一种实验室科学,这对从未接触过化工领域的王晶来说,要实现快速入门,着实是极大的挑战。王晶说,好在自己从小有股子不服输的劲儿,对自己喜欢的东西可以心无旁骛地全情投入,“要么不干,要干就一定要干好。”

  王晶回忆,当时,她找来大量的相关书籍进行自学。同时,通过以前积累的资源,她找到了相关领域的大学专家教授,遇到不懂便虚心求教,时常泡在实验室里参与配方调制、测试和实验等,日渐精通该领域的专业技术。与此同时,王晶也不一味“闭门造车”,而是频繁与客户群接触,参与企业成立初期时的市场行销工作。这样一来,她能够一方面了解“客户需要什么?”,另一方面又不断探索“我们能做什么?我们要做什么?”王晶说,企业刚刚成立时的“生存期”,她几乎天天睡在公司,常常大半个月都无法回一次家

  成功总是青睐有准备的人。从创立至今,公司的年产值以每年20%的速度快速增长,甚至在2008年国际金融危机的影响下也实现了大幅度增长。取得如此漂亮的成绩,技术创新是私诀所在。在短短近五年的时间里,王晶就先后实施研究开发项目3项,完成技术创新成果8项,申请专利22项,授权13项,开发新产品8项,实现产业化6项。这些成果中,许多都是走在国际科技前沿的。她说,“我们希望成为以技术为核心的企业,是行业的引领者,而不是追随者。”

  如今,王晶带头研发的工程塑料材料主攻汽车领域,已经获得了神龙、大众、福特、克莱斯勒等众多国际汽车厂商的认可,达成长期合作。可以说,聚威公司的产品打破了汽车核心部件材料依赖外国进口的瓶颈,获得了世界级的认可

  车灯PBT免底漆水电镀材料曾经是让王晶和她的团队异常骄傲的一项成功研究。继一家日本企业后,聚威是全球第二家研究并制作出该材料的公司。王晶带领的研发团队不满足于“模仿”,她希望能够在国外的技术基础上,实现进一步优化。她和研发团队意识到,日本公司研发出的材料还存在表观差、低分子物多,影响电镀效果等问题,在此基础上,她和科研团队花了8个多月的时间进行不断试验,最终成功攻破了这个世界级的技术难题,为企业创造了巨大的产值

  对技术研发,王晶格外有耐心。有时,一项技术攻关往往要花上好几年的时间。王晶透露,目前,公司正在进行另一项国际前沿的技术创新,即能够抗UV5000小时的尼龙加玻纤材料。这种材料被用于汽车后视镜和车身上,抗紫外线时间越长,对材料性能的要求也就更高。目前,国际常规使用的材料大多抗UV不超过3000小时。而就在2013年,王晶的研发团队研究出的产品就已经在日晒标准最高的美国佛罗里达州完成了4800小时的测试。而现在,她和团队正准备再次冲刺5000小时的极限。而仅仅这一项测试,就需要花上大约2年的时间

  在聚威工程塑料(上海)有限公司,专业研发人员占到了公司总员工人数的20%以上。更值得一提的是,公司的产品研发队伍不是“静态”的,而是有活力地“流动”了起来

  王晶介绍,公司的产品开发采用了“项目小组优先制”,即在实际经营中根据客户需求,“量体裁衣”制定出相关的专项产品开发。确立项目目标后,再建立项目小组,选定负责人的同时,根据项目的实际需求从不同部门中选定项目小组成员。这意味着,大部分员工都有可能参与到不同项目的开发中去。例如,有的项目涉及面较广,就不仅需要研发人员,还需要质量人员、销售人员,甚至财务人员、物流人员等共同参与。在参与小组研发时,项目小组拥有凌驾于部门之上的权限,可以合理调动开发项目可用的任何资源。而项目产品投入市场之后,公司也会根据其科研难度和产生的经济效益,对参与项目开发的小组成员进行资金奖励

  在这种制度的激励下,每名员工都在工作中主动注入了创新的活力。据统计,仅去年8月,公司就支出了8万元左右进行员工奖励。去年一年,公司支出了数十万元进行员工奖励

  谈到公司未来发展,王晶有一个成熟的“五年计划”——在目前年销售额2亿元的基础上,五年后,实现5亿元的目标

  王晶说,目前,公司已经度过了第二个五年,而今年正是第三个五年的开启年。在前一个五年中,公司通过产、销、研一条龙式的服务,完成了生存期与品牌的创立期,赢得了稳定的客户。接下来的一个五年则是市场占有期。在这个阶段,公司首先将进一步扩充产能,一方面增加自动化设备,另一方面则是建设年龄梯队更加完善的人才队伍。同时,公司还将扩大销售人员的规模。根据今年的招聘计划,公司将大规模招骋销售人员和研发人员

  在王晶的带领下,聚威公司已经组建了研发中心,配置齐备的检测设备,招揽高素质研发人才加盟。并建立了以扩大市场占有率为目标,以维护巩固老客户为基础,以开发新产品、新市场和新客户为核心的三轮驱动发展模式。在重点开发汽车行业新客户的同时,密切关注相关高性能材料市场的新动向



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